1、 新客户一律现款提货，经过3~6个月考核期才能成为信用客户

           2、考察每个法人的经营作风，产品销售价格和采购货物的去向

           3、建立信用高风险名单，进行定期跟踪

           4、每年至少两次根据客户经营状况，调整信用资格和信用额度

           5、私人企业客户要求提供担保或抵押

           6、定期拜访大客户，了解经营状况，每月进行应收账款确认

           7、向销售部门及时发布客户状况预警（周转天数超过XX天）

           8、每年对销售人员进行1~2次信用管理培训

           9、一旦客户信用出现问题，信用等级立刻下降或取消，

               可能重新成为现款提货